‘Baiklah orang bijak mendengar dan menambah ilmu.’ Amsal 1:5
Untuk berhasil dalam hidup, Anda harus menjadikan pertumbuhan pribadi sebagai salah satu prioritas tertinggi Anda. Faktanya adalah, Anda tidak pernah diam. Anda maju atau mundur, meregang atau mandek. Mari luangkan waktu sejenak dan pikirkan apa yang terjadi ketika Anda membiarkan diri Anda berhenti tumbuh dan mandek. Anda kehilangan pengaruh Anda. Apakah teman Anda meminta saran Anda dan kemudian menindaklanjutinya? Apakah rekan kerja Anda menghargai pendapat Anda? Jika Anda tidak membawa ide dan informasi baru ke meja secara teratur, orang akan mulai mencari di tempat lain dan Anda akhirnya akan diabaikan.
Bisnis saat ini bergerak dengan kecepatan cahaya. Ide-ide baru, teknologi, teknik kepemimpinan, model keuangan, prinsip penjualan, dan cara berkomunikasi terus-menerus diteliti, didiskusikan, dievaluasi, dan diuji. Pimpinan perusahaan mencari pria dan wanita yang bukan robot. Mereka mencari pemikir orisinal, orang-orang yang dapat melihat melampaui interaksi normal di tempat kerja sehari-hari dan menemukan solusi baru. Menjadi ‘orang yang dituju’ dalam hal jawaban dan ide. Jadilah orang yang tahu bagaimana menemukan informasi baru, dan yang dapat memberikan wawasan dan perspektif inovatif. Jika Anda menjaga mata dan telinga Anda tetap terbuka, pikiran Anda waspada, dan mendengarkan dengan seksama, Anda akan menemukan bahwa ide-ide hebat ada di sekitar Anda. Anda akan menemukan seratus orang yang bisa mengelola ide bagus, untuk setiap satu orang yang bisa memunculkan ide bagus itu.
Jika Anda tidak memengaruhi keputusan, arahan, atau orang, Anda perlu menerapkan rencana untuk pertumbuhan pribadi—segera! Salomo, yang sering disebut sebagai orang paling bijaksana yang pernah hidup, selain Kristus, berkata, ‘Baiklah orang bijak mendengar dan menambah ilmu dan baiklah orang yang berpengertian memperoleh bahan pertimbangan.’
SoulFood: Neh 1–4, Yoh 19:17–30, Maz 105:16–22, Ams 30:10–14
Renungan Hari Ini [The Word for Today] is authored by Bob and Debby Gass and published under licence from UCB International Copyright ©
