‘Dengan tidak mencari kepentingan sendiri atau puji-pujian yang sia-sia.’ Filipi 2:3
Inilah dilema seorang pemimpin yang merasa tidak aman: jika orang lain melakukan pekerjaan dengan sangat baik, mereka takut itu akan membuat mereka terlihat buruk. Namun, mereka juga takut jika mereka melakukan pekerjaan dengan kurang baik, mereka akan tetap terlihat buruk. Jadi, mereka mencoba melakukan semuanya sendiri. Akibatnya, mereka gagal meraih keberhasilan atau keberhasilannya terbatas. Paulus mengatasinya dengan cara ini: ‘Dengan tidak mencari kepentingan sendiri atau puji-pujian yang sia-sia. Sebaliknya hendaklah dengan rendah hati yang seorang menganggap yang lain lebih utama dari pada dirinya sendiri; dan janganlah tiap-tiap orang hanya memperhatikan kepentingannya sendiri, tetapi kepentingan orang lain juga.’ (Filipi 2:3–4)
Para pemimpin yang merasa aman mampu memercayai orang lain karena mereka percaya pada diri mereka sendiri. Mereka tidak sombong; mereka tahu kekuatan dan kelemahan mereka sendiri dan menghargai diri mereka sendiri. Ketika orang-orang mereka berkinerja baik, mereka tidak merasa terancam. Mereka berusaha keras untuk menyatukan orang-orang terbaik, lalu membangun mereka sehingga mereka akan tampil di tingkat tertinggi. Ketika tim pemimpin yang merasa aman berhasil, itu membuat sukacita besar. Mereka melihatnya sebagai pujian tertinggi yang dapat diterima atas kecakapan kepemimpinan mereka. Jadi apa yang harus Anda lakukan dalam mengatasi rasa tidak aman?
(1) Kenali diri sendiri. Jika Anda tidak menyadarinya secara otomatis, mintalah seseorang yang dipercaya untuk menyebutkan tiga kekuatan dan kelemahan terbesar Anda. Jangan membela diri ketika mendengar jawaban mereka. Kumpulkan informasi dan kemudian renungkan.
(2) Minta bantuan. Anda layak untuk berinvestasi! Saat Anda mulai mengatasi rasa tidak aman Anda, Anda akan naik ke tingkat berkat dan pencapaian baru.
SoulFood: Yes 42–44, Mat 11:10–19, Maz 107:17–22, Ams 3:21–24
Renungan Hari Ini [The Word for Today] is authored by Bob and Debby Gass and published under licence from UCB International Copyright ©
